脱贫攻坚任务胜利完成，“实施乡村振兴战略”号角己经吹响，要想使乡村振兴战略，真正的落到实处取得实效，必须有要有人才队伍支撑。

一、存在的问题

（一）年龄专业结构要优化、班子能力有待加强。有的村支部班子整体结构不合理，年龄偏大、学历偏低，对发展现代农业知识不懂、不会、不学，缺乏带领农民致富的思路和办法，观念陈旧，思想保守，不思进取，这是制约村级工作的一个现实问题。在贫困村调研了解到，有个贫困村，全村107名党员中，贫困党员就占20多名，并且平均年龄高达50多岁。最大的80多岁，最小的30多岁，50岁以上占大多数。大部分初、高中学历，只有1名本科学历。现在大部分贫困村，党员平均年龄在50多岁以上，并且占60％多，初中学历占大多数，农业、经济管理专业少。专业与产业发展不配套，农村党员队伍老龄化严重，老党员因为文化程度不高，视野相对狭窄，知识结构陈旧，在乡村振兴战略中带动力不强。

（二）优秀人才难选、用人机制有待完善。农村年轻人90％以上都外出创业、打工，留在家里都是“369”的人。事业有成的人士、大学生、转业军人不愿意回来，当村干部积极兴不高，基层党组织亟待补充新鲜力量。回乡大学生、当兵退伍转业人员、技术人才招聘办法、待遇、职称、职级晋升不完善。个别地方出现，引派的不对路、不愿去等问题。

（三）人才留不住、产业难发展。外出务工人员多，本地能人少，考出去的招不进来。没有人才产业难以支撑。种植业、养殖业周期长、风险大，乡村旅游、电商要资金、找市场。现有人才链与农业产业链难以街接。只能原始生产，初级加工，规模小，利用少。缺技术、缺人才，产业难以发展壮大。

二、建议

（一）选好用好村支部队伍人才。要想村富、户富关键要靠村干部，无论从目前脱贫攻坚的现状来看，还是从实施乡村振兴长远考虑来看，都必须加强和改进贫困地区农村基层组织建设，特别要把村党支部书记队伍建设,作为当前的首要任务和重中之重来抓，“否则，投入帮扶的资金、项目再多，贫困村难脱贫，乡村振兴是根本不可能的实现”。并且加大对村级后备干部的选拔培养力度，建立用人制度和奖励办法，发挥领头雁、火车头作用。

（二）选好用好支撑产业发展人才。在选好用好村支书这件事上，有意识地重点加强对农村产业能手、致富能手、返乡创业人员的培养和政策支持，围绕乡村产业发展，着力引进、培养产业发展带头人，及时发现和使用高素质、懂经营、会管理的中青年干部。鼓励高等院校、事业单位技术人才，到乡村企业进行技术服务，对返乡的事业有成的能人要给他们好的经营环境，出台对到乡村企业服务的退休的、在职技术人才给予适当报酬的政策。推动乡村振兴。

（三）选好用好热爱“三农”人才。引进、培养懂农业、爱农民、扎根农村的社会各界人士，营造创业环境，搭建创业平台，提高待遇。加大 “三农”领域实用专业人才培育力度，培养新一代扎下根的、用得上的、干得好的，热爱“三农“的新型职业农民，提高农村专业人才服务保障能力。要加强本土人才培养，吸引更多的土专家、新乡贤、田秀才、本土人才从城市回农村。推动院校联合、多部门联协作，通过招考、引进输送、下派等途径，选优、配齐、配强村干部。要建立机制，选拔应届毕业大学生和机关干部充实到农村基层,为乡村振兴战略服务。